NCOA运营中心，作为行业组织与企业共同的打造的专业服务机构，他的主要工作是围绕NCOA秘书处构建新型农产供应链体系战略，打造全链路的综合服务保障能力和可持续发展能力:

第一为会员企业提供其本身不具备的，急需或缺失的专业化、定制化服务；

发展行业龙头与新锐企业成为会员，并将其专长能力转换为运营中心服务能力；

通过运营整合会员单位的服务，形成产业供应链集群效益，并向外输出服务，实现参与者共同收益的服务价值。

具体工作内容如下：

在联席会议秘书处统筹指导下，各运营中心根据自身专业专长，为生鲜产业链上各类会员企业、组织、地方政府（特别是地、县级政府）分别提供从现代农业种养殖、产销精准对接，品牌与标准打造，仓、运、配、供应链金融，产业大数据，订单农业、产品渠道、新零售、传媒宣传、新技术新装备为一体的政府政策赋能、专家智库赋能、标准体系赋能、技术装备赋能、品牌赋能、资本赋能、销售渠道赋能、产业资源赋能、运营管理赋能、法务保障赋能等全体系补短板赋能服务并转化为各方都受益的商业价值，每年提供和实施对外有效并有价值的服务应不低于10次；

在联席会议秘书处统筹指导下，各运营中心围绕服务产业龙头企业原则，重点开发龙头企业、特色优秀功能性服务企业资源，吸纳行业影响力大、服务能力强的企业入会，通过协同合作、融合赋能，为生鲜全产业链上各类会员提供专业、专项、体系性精准补短板等针对性服务；

在联席会议秘书处统筹指导下，各运营中心负责在行业内甄选和发展具备专业与业务能力的龙头或代表行业新锐的企业成为NCOA的各级会员，并协同各企业将专业和业务能力为NCOA各运营中心及代表处、会员企业提供服务，提供增量与赋能服务，各运营中心每年应吸收不低于30家新会员来完善服务体系建设；

在联席会议秘书处统筹指导下，各运营中心作为秘书处的服务机构，有负责宣传和推广NCOA使命、理念、模式的义务，通过挖掘行业内创新型运营企业与商业模式，组织专题论坛、沙龙等活动；根据NCOA秘书处统一安排，协同其他各区域运营中心及地方代表处，联合当地政府，组织和实施全国性大型会议；

在联席会议秘书处统筹指导下，各运营中心协助其他运营中心和地方代表处组织产业资源，产业资源整合，产业资源转化、产业标准建立与评估实施，为地方代表处及会员单位通过运营中心的体系建设和创新运营，赋能会员企业，服务地方企业，推动农商互联、产销对接、冷链与产业链、供应链、价值链融合，让参与者增收益，让菜篮子更安全。